为了配合外贸集团信息化管理，今年3月，我司与南北公司签订了“南北N7 ERP管理信息系统”项目。该公司技术项目小组从4月进场我司，进行整个企业信息化项目应用需求的全面分析，策划并制定分步实施方案，经过近半年时间的安装调试，首期系统于8月1日成功上线。

       “南北N7 ERP管理信息系统”是完整替代原“金贸ERP系统”的分散管理应用项目和整合原分块的各项业务数据应用。南北ERP管理系统的应用几乎全面覆盖了所有业务应用单位，共有属下13个业务单位和包括财会在内的3个管理部门，同时还存在多重身份和角色的处理，各种业务复杂的流程和不同组织体系的审批矩阵。新旧系统8月1日正式转换，采用“一刀切，不回头”的做法，相关业务和财会必须在南北系统管理运行的原则下进行工作。

      “南北N7 ERP管理信息系统”首期成功上线后，给逐步上线的船舶业务项目管理、招标业务进程管理、境外工程业务管理、人力资源管理等项目建立了信心，为“全面预算管理”进一步规范了业务流程，打下了坚实的基础。